瓶颈

这就好像是头痛医头一样，治标不治本。时间管理的前提是要知道，哪些事销售员不应该做？现实中大部分企业正好相反，希望充分利用人力资源，最好是销售员身兼数职。我们看看企业销售员的《职位说明书》就知道，通常企业希望销售员都是“通才”，或米国大片中的“英雄”，一个人可以从头至尾搞定销售业务全流程。

这就难怪大多数企业业绩受制于销售员，又爱又恨。你想管理他们的时间？只有没有做过销售的管理者，才会这样认为。